P2P, les bons modèles de gouvernance

Les enjeux de gouvernance dans le P2P sont des enjeux prédominants pour pouvoir assurer une optimisation durable de ce processus clé. Le processus P2P est souvent l’objet de tractations et de jeux de pouvoirs internes dans la mesure ou la validation budgétaire qui est associée à cette dimension est ainsi explicite de pouvoirs dans l’entreprise. L’optimisation du processus P2P nécessite nécessairement de créer des raccourcis, une simplification et une plus grande transparence des dépenses engagées ce qui crée mécaniquement des instabilités de gouvernance et de perturbations de leadership. La principale perturbation vient notamment de la responsabilité partagée entre les directions achats et les directions financières qui sont responsables d’une partie de ce processus. Or c’est la clarté et la complémentarité entre ces deux directions qui créent un processus structurellement organisé, efficace et surtout peu coûteux. Sans tout vous dévoiler, voici les grandes thématiques qui seront abordées avec notre invité exclusif Dominique Defache, Head of Accounting Tax and Service Center chez la Française des Jeux : - Quels sont les différents modèles de gouvernance pour un projet successful ? - Comment définir et identifier les enjeux communs ? - Quelles stratégies de conduite du changement à adopter en interne & en externe ?